排序
搞质量的人,你是累死?闲死?冤死?还是怨死的?
“质量管理”是一项非常纠结的工作。质量人既是焦裕禄,又是潘金莲,更是像祥林嫂,他们总有一堆苦水要倒。成为一个质量人,你注定有以下几种“死法”。 累死 累死的质量人...
培训师应该懂得有效控场的四个技巧
简单点 所讲授的 培训内容应通俗易懂,这是培训师授课的基本要求。如果授课内容过于枯燥无味,太过于深奥,太过于专业,学员听不懂,难以理解,自然影响授课效果和学员学习 情绪。因此,培训师...
优秀员工的10个好习惯,第一个就有很多人做不到!
优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才,是推动事业发展的中坚力量。作为一名优秀的员工,除了智商、工作能力之外,一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能,在单位脱颖而出。快来看看以下这...
“三意识、三控制、两武器”成就完美的生产管理
导读:做为品质培训,讲得最多就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干知头软,台下受训者想睡觉 。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好是好,就是对我们不实用!作为...
【可靠性知识】元器件检验要求与方法,干货收藏!
电子元件知识——电阻器 ※电阻:导电体对电流的阻碍作用称为电阻,用符号R表示,单位为欧姆、千欧、兆欧,分别用Ω、KΩ、MΩ表示。 ※电阻的型号命名方法:国产电阻器的型号由四部分组成(不...
12个沟通技巧,沟通不败
“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。'说话是一门艺术,更是一门学问。会说话的人,成功路上就少了几块绊脚石,而不会说话的人,给自己筑起了一道围墙。 1、急事,慢慢地说 遇到急事,如果能沉下...
IE人因工程十大原理
1、工作时保持正中姿势(neutral posture) 2、减少过度施力 3、减少过度运动 4、将工作物品置于可及范围 5、在适当的高度下工作 6、降低疲劳及持续施力 7、减少压迫点 8、提供适当的空间 9、走...
优秀班组长必备的能力和素质
班组长官不大,责任却一点也不小。所以,并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质,这样才能管好班组,为企业效力。 1、专业能力 班组长日常管理工作的重点集中...
TPM设备管理九大支柱
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培...
想要产品质量好,离不开这4招!
为会么搞安全灯? 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 正因为如此,当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时,会看到车间会有很多安...